La creciente complejidad de las empresas y su entorno hacen imprescindible que las aportaciones necesarias para su idónea gestión han de ir más allá que el apoyo y la visión de unas pocas personas directamente implicadas en la gestión. Por eso, la importancia creciente del Consejo de Administración (o figura equiparable), como apoyo a toda la unidad empresarial, ya es un hecho irreversible. En el caso particular de empresas familiares, el rol de todos y cada uno de los implicados, desde el mero partícipe hasta el ejecutivo más comprometido, ha de responder a sus retos y necesidades, con los deberes y obligaciones derivados y vinculados a todos los roles.

En este contexto, y al que hay que añadir el derivado del CoVid-19, la finalidad del curso es preparar a los miembros y asesores de consejos de administración de empresas, sobre todo familiares, con el fin de conseguir una profunda visión integral y unos conocimientos transversales que le permitan un desarrollo más eficiente de sus funciones y una toma de decisiones coherente y exitosa, aportando herramientas y experiencias de apoyo. 

Los inscritos que asistan como mínimo a un 80% de los módulos, y superen las pruebas telemáticas específicas de cada uno de ellos, recibirán un diploma acreditativo del Curso.

El curso se estructura en 7 ejes programáticos, 5 de troncales (Estratégico - Social, Humano, Jurídico-Fiscal-Legal, Económico - Financiero y Marketing Estratégico) y 2 de transversales (Empresa Familiar y Transformación Digital). 
  
El detalle de los Programas, sin orden de prelación ni orden de impartición, es el siguiente:
  
Eje 1.- Dimensión Económica Financiera. Profesor Xavier Olsina. 30.09.22  
  
Justificación y objetivos.
  
Introducción a finanzas de empresa: finanzas / contabilidad / función financiera / grandes conceptos / interrelaciones.
  
Las fuentes de financiación: criterios selección / instrumentos de financiación inversiones y circulante / instrumentos no bancarios.
  
La tesorería el "corazón" de la empresa: liquidez / gestión operativa / gestión previsiones / déficits y excedentes.
  
El riesgo financiero en la empresa: clase de riesgo financiero / futuros y forwards: el compromiso / opciones financieras: la alternativa.
  
  
Eje 2.- Dimensión Humana. Profesor Carlos Mendieta. 07.10.22  
  
Las dimensiones del liderazgo.
  
La gestión del compromiso.
  
Perfiles, herramientas y criterios para seleccionar consejeros.
  
Gestión del interés: Empresa v.s. Accionista v.s. Stakeholders.
  
Management 2020.
  
Gestión del cambio.
  
  
Eje 3.- Dimensión Transformación Digital. Profesor Eduard Dalmau. 14.10.22
  
  
El momento actual
  
Las claves de la economía digital.
  
Los nuevos modelos de negocio.
  
Modelos de transformación digital.
  
Retos de negocio - dilema exploración vs explotación.
  
Cultura digital - los atributos de las organizaciones del futuro.
  
  
Eje 4.- Dimensión Jurídica-Legal. Profesor Manuel Vilaplana 21.10.22  
  
Estatuto jurídico en los consejos de administración.
  
Repercusiones mercantiles, laborales y fiscales de un consejero.
  
Derechos, deberes y responsabilidades de los consejeros (Mapa de Riesgos).
  
La relación con la Junta General de Accionistas, auditores y directivos.
  
Actualidad y tendencias de los códigos de buen gobierno.
  
Fiscalidad de empresa/consejeros.
  
  
Eje 5.- Dimensión Estratégica Social. Profesor Marcos Eguiguren. 28.10.22  
  
Estrategia y criterios de éxito empresarial.
  
Empresa y sociedad, sostenibilidad, internacionalización, innovación 3.0 y valores.
  
Triple Bottom Line (People, Planet and Profit).
  
Organizaciones y modelos de gestión, ciclo de vida.
  
Identificación y gestión del deterioro de una organización.
  
Reflexiones adicionales derivadas del CoVid-19
  
  
Eje 6.- Dimensión Empresa Familiar. Profesor José Maria Raventós. 04.11.22  
  
Temas clave a considerar.
  
Preparación de la sucesión y sucesores (incluyendo roles y situaciones posibles).
  
Relación familia y empresa.
  
Preparación y materialización del retiro (legal y económico).
  
Otros temas relevantes:  
  
Protocolo familiar.
  
Roles del consultor/mediador.

  
Eje 7.- Dimensión Marketing Estratégico. Xavier Lamote de Grignon. 11.11.22  
  
Entorno, momento e impacto.
  
Las 3 C's de la Estrategia de Marketing.
  
Neuromarketing: Comprendiendo al cliente.
  
Marketing Operativo: las claves para el éxito.
  
Posicionamiento y foco estratégico.
  
Persuasión, comunicación y venta.
  
Matriz de impactos en la toma de decisiones estratégica.

• Miembros, independientes y ejecutivos, de Consejos de Administración de cualquier corporación, sobre todo de carácter familiar, interesados en una puesta al día y en tener una visión integral de sus funciones. 
• Consultores y Asesores de Consejos de Administración, de cualquier corporación, sobre todo de carácter familiar, que quieran actualizar o incorporar referentes relevantes de su trabajo.