CICLO DE 10 MÓDULOS, A DESARROLLAR A LO LARGO DE  2023, EN SESIONES DE 4 H. EN VIERNES DE 090:30 A 13:30
1.- LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE RELACIÓN CON EL ENTORNO - Olga Vela - 17-02-2023
2.- ¿CÓMO TRABAJAR EN EQUIPO? - ESTHER PÉREZ - 10-03-2023
3.-TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN POSITIVA - CARLOS MENDIETA - 31-03-2023
4.- RESILIENCIA - GESTIÓN DE LOS RECURSOS PERSONALES EN MOMENTOS DE DIFICULTAD - JOSÉ LUIS ORTS - 21-04-2023
5.- CÓMO MEJORAR Y OBTENER IMPACTO EN LAS PRESENTACIONES EN PÚBLICO - OLGA VELA- 12-05-2023
6.- NEURO LIDERAZGO: BASES DE APLICACIÓN. - ESTHER PÉREZ - 02-06-2023
7.- ROLES EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO (MODELO BELBIN)- JOSÉ LUIS ORTS - 23-06-2023
8.- LIDERAR EN TIEMPO DE TRANSFORMACIONES  - CARLOS MENDIETA - 14-07-2023
9.- GESTIÓN DE EQUIPOS EQUILIBRADOS Y EFICACES (EEE)- JOSÉ LUIS ORTS- 15-09-2023
10.- ANÀLISIS DE PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONS - JOSÉ LUIS ORTS - 06-10-2023
11.- ESTILOS DE COMUNICACIÓN - JOSÉ LUIS ORTS- 27-10-2023
12.- INNOVACIÓN COMO CULTURA DE EMPRESA - JOSÉ LUIS ORTS- 17-11-2023
13.- GESTIÓN EFICAZ DEL TIEMPO - JOSÉ LUIS ORTS- 15-12-2023

 1.- LA COMUNICACIÓN COMO HERRAMIENTA DE RELACIÓN CON EL ENTORNO  - OLGA VELA- 17.02.23
Presentación:
Toda actividad  profesional requiere de unas capacidades de comunicación y de relación  imprescindibles. Desde dirigir una reunión, controlar una conversación,  presentar un proyecto, un servicio  o un producto, hasta la habilidad para saber transmitir por escrito,  instrucciones, mensajes a personas de  la empresa y del entorno a crear  y escribir para la web.
Diariamente nos  enfrentamos a gestionar y efectuar gran cantidad de correos electrónicos, cartas  o mensajes a compañeros, colaboradores, proveedores o a la administración y también a escribir contenido  para la web. Nos corresponde escribir de forma eficaz, correcta  y comprensible y adecuar el  lenguaje a nuestro público objetivo. No tiene el mismo lenguaje una web para profesionales o una web para el público generalista.
Escribir bien para comunicarnos mejor. Conocer el motivo por el cual redactamos, la ordenación de las ideas, la preparación del texto,  las correcciones y la revisión final, hasta su publicación o envío.
En este taller  presentamos algunos trucos y recursos prácticos de redacción de documentos habituales en una organización y en la creación de contenidos  para la web.
Objetivos:
•   Proporcionar los conocimientos y las herramientas que mejoren y potencien las habilidades
comunicativas, escritas.
•  Conocer las pautas y los recursos  actuales disponibles para mejorar los escritos profesionales.
•  Profundizar en las  claves de la comunicación digital y en los contenidos web.
•  Análisis de casos propios.
 Programa:
1.               Funciones de la comunicación escrita.  La imagen corporativa.
2.               La efectividad de un escrito.
3.               Criterios de redacción y normativa.
4.               Claves para una correcta comunicación electrónica.
5.               Recursos para mejorar  la redacción de cartas  y correos electrónicos, actas e  informes.
6.               Fraseología práctica.
7.               Escribir y crear contenidos para la  web.
8.               Análisis de casos aportados por los participantes.

2.- ¿CÓMO TRABAJAR EN EQUIPO? - ESTHER PÉREZ -  10.03.23
 Presentación:
Descripción general: ¿Qué hace que coexistan  personas en las empresas que den buenos  resultados cuando trabajan  conjuntamente y otras que empeoran los resultados?
Veremos las bases del trabajo en equipo y cuáles son las claves  para obtener excelentes resultados en equipo.
Objetivos:
1.        Conocer los roles que se desarrollan en los equipos  de trabajo, las dinámicas que se establecen y el papel del líder.
2.        Profundizar las herramientas de liderazgo que permiten construir  equipos de alto rendimiento.
3.       Presentar estrategias para bordar dificultades en los equipos  de trabajo.
 Programa:
·         * Características  del trabajo en equipo.
·         * Fases de vida del equipo.
·         * Qué puede hacer  el líder para ayudar al equipo  a obtener resultados excelentes.
·         * ¿Cuáles son los principales problemas  de los equipos? ¿Qué podemos  hacer?

3.- TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN POSITIVA  - CARLOS MENDIETA  - 31.03.23
Presentación:
Negociar es una actividad que desarrollamos  constantemente y como tal requiere de unas habilidades  que nos puedan facilitar la consecución de los objetivos que perseguimos en el marco de nuestra responsabilidad. Podemos  decir que la negociación es un juego, un juego en el cual las reglas sólo están escritas  parcialmente. Un proceso  de negociación implica  conocer la realidad, pero no toda la realidad,  significa dar y recibir, establecer nuevas vías de relación en cada negociación, conocer  nuestro propio deseo y las necesidades del otro.
Este seminario pretende  ayudar a reflexionar sobre lo que ya sabe,  le permitirá descubrir nuevas conductas  que le ayudarán en los distintos procesos  de negociación y mediación que ha de llevar a cabo, le facilitará observar    desde   una   perspectiva    diferente   aquello   que    sucede cada día y  le permitirá ver con una óptica distinta  su habilidad y su juego como negociador.
 Objetivos:
1.     Aumentar la propia habilidad como negociador formal  o informal, en el contexto  de la propia organización y del  cargo que se representa.
2.       Mejorar la capacidad  para afrontar las situaciones de conflicto a partir de enriquecer los sistemas de análisis  de las situaciones y de comunicación empleados.
3.  Analizar situaciones reales de los participantes. 

Programa:
1.- La negociación y los negociadores.
        ·   El poder y la negociación.
        ·  Estilos personales de influencia en los otros.
 2..- Bases de negociación positiva.
        ·   La negociación como competición versus  la negociación como cooperación.
        ·  Las Necesidades, los Objetivos y los Deseos propios y de la otra parte.
        ·   El Coste y el Valor,  dos caras de la  misma moneda.
 3.-  El consenso  como herramienta para los acuerdos.
       ·  Cuando se  han de aplicar estratégicas de consenso  y cuando no.
       ·  ¿Por qué no siempre se cumplen los acuerdos de los consensos?
       ·  Métodos para llegar  a buenos acuerdos en el consenso.
 4.- La planificación de la negociación.
        · Análisis de los elementos que son  susceptibles de ser negociados.
        ·  Definir la situación  de poder propia, frente a la otra parte.
        · Cómo establecer los límites de negociación.

4.- RESILIENCIA - GESTIÓN DE LOS RECURSOS  PERSONALES EN MOMENTOS  DE DIFICULTAD -JOSÉ LUIS ORTS - 21.04.23
 Presentación:
Las personas solemos vivir muchos los momentos de incertidumbre y desasosiego en nuestra vida.
Existen momentos  en los que la vulnerabilidad de la sociedad,  de las empresas y de las personas  son una realidad. Son situaciones que nos llevan a la tristeza y el  desaliento, dibujando frente a nosotros una situación carente de salida,  oscura y llena de desesperanza.
 Justo en esas  situaciones, es necesario mantener nuestra integridad para encontrar nuevos caminos  que nos permitan  seguir adelante construyendo el propio futuro,  en todos los ámbitos.
 Para lograrlo,  es clave activar la fuerza interior  que está en cada uno  de nosotros.
Como personas  podemos sentir que nuestro entorno, que en su momento nos daba seguridad, amor, relación con los demás,  perspectivas de futuro, y en el que existían muchas posibilidades de que  nuestros mejores sueños se hiciesen realidad, se desestabiliza.
En esos  momentos la idea de abandonar o el sentimiento de impotencia puede aparecer, y  es lógico que así suceda;  pero las personas  tenemos internamente muchos  recursos que podemos  activar y potenciar  para salir al paso de esa tentación.
En esta formación abordamos  esta realidad bajo el paraguas  de lo que es, e implica, la Resiliencia. Lo que es ser Resiliente.
Objetivos:
Conocer las palancas en las que podemos apoyarnos para salir victoriosos de situaciones que en principio nos desbordan es un elemento  clave para seguir avanzando en nuestra vida con éxito. Por ello vamos a  analizar: 
 1.- La importancia del desarrollo de la Visión  personal.
2.-      La orientación personal  Proactiva.
3.- Las Estrategias que nos permiten  abordar situaciones que nos son adversas.
Programa:
1.        Claves del desarrollo  humano.  ¿Qué hace que la personas sean   capaces de crecer y madurar?
2.       El protagonismo personal. El sentido  del control de personal. Enfoque para el crecimiento.
3.       Sentido y significado. Focalizar  la propia actividad hacia un horizonte de logro personal.
4.       Pautas de actuación para ser Resiliente. Qué hacer para ser más Resiliente

5.- CÓMO MEJORAR Y OBTENER IMPACTO ENN LAS PRESENTACIONES EN PÚBLICICO -OLGA VELA - 12.05.23
Presentación:
Cualquier  profesional se encuentra delante la necesidad de comunicarse de manera eficaz a  los otros: en una reunión, una presentación de un producto  o servicio, o la adhesión a una causa.
 Los elementos que intervienen en estos procesos  de comunicación delante  un público, sea de la dimensión, que sea, son muy  parecidos.
 La tendencia a  preparar les presentaciones pensando en el contenido teórico de la información o demostrar el conocimiento sobre el  tema, hace que se olviden de algunos aspectos en la manera de comunicar el mensaje que resulta más importante para  conseguir el éxito y el impacto en un corto espacio  de tiempo.
 Durante el  taller se conocerán las pautas generales para hacer presentaciones efectivas,  los recursos disponibles y de fácil  utilización, así como diferentes tipos de presentaciones a tener en cuenta, según sea el objetivo de la  comunicación. Se practicará como la voz, los gestos, y se utilizarán registros en vídeo de los  participantes para analizar  sus progresos.
 Objetivos:
1-  Identificar el objetivo  de la comunicación y escoger  la información clave.
2-  Conocer  las técnicas fonéticas, corporales y del lenguaje que mejoren esta  comunicación. 3- Conocer los diferentes recursos  y formatos para hacer  presentaciones.
4-  Analizar presentaciones en público.
5-  Práctica de las presentaciones de cada participante y registro  de vídeo.
 Programa:
•   El objetivo  de la comunicación. Las 5 w's.
•    ¿Cómo comenzamos?
•  El guion.
•  ¿Cómo acabar?
•  La comunicación no verbal. Como generar emociones.
•  Los secretos  de la voz.
•  Técnicas teatrales para generar impacto.
•  Diferentes formatos para hacer presentaciones de impacto.
•  Las presentaciones en vídeo.

 6.- NEURO LIDERAZGO:BASES DE APLICACIÓN. - ESTHER PÉREZ - 02.06.2023
 Presentación:
Últimamente la neurociencia está presente en diferentes áreas  y departamentos de la empresa,  en las ventas, en el márquetin y en el liderazgo de las personas.
Hablaremos de las bases y las aportaciones de la neurociencia en el liderazgo.  Veremos principios de funcionamiento cerebral y cómo aplicarlo cuando lideramos.
 Objetivos:
1.        Introducir los principales elementos que las neurociencias aportan  a la mejora de la dirección empresarial, tanto en la relación con los  clientes como con los propios equipos.
2.        Comprender cómo el conocimiento del cerebro permite  aproximarnos a la conducta humana  individual y social.
3.        Aproximar algunas aplicaciones que las neurociencias pueden hacer en la dirección  empresarial.

Programa:
·          ¿Qué entendemos por Neuro liderazgo? ¿Realmente me puede  ayudar a ser mejor líder?
·          Los pilares fundamentes:
§  Plasticidad cerebral  y cambio.
§  Neurotransmisores y comportamiento.
§  Cerebro binario:  ¿posición de amenaza  o recompensa?
§  Cerebro social  y equipos.
·          ¿Cómo aplicarlo a la empresa?

7.- ROLES  EN LOS EQUIPOS DE TRABAJO  (MODELO BELBIN)- JOSÉ LUIS ORTS - 23.06.23
 Presentación:
Si hay un factor crítico de éxito en una organización compleja y actual es la capacidad de sus miembros de ser capaces de aportar  valor y colaborar en equipos de trabajo.
El modelo de  roles de Belbin ofrece un análisis potente para entender cuál es el rol que los individuos asumen en los diferentes  equipos de trabajo. Se trata de conocer, reconocer y obtener el mayor rendimiento posible  de cada una de las diferencias individuales. Hay sitio para todos en el  equipo: todas las contribuciones positivas son bienvenidas.
 Objetivos:
A través del  conocimiento personal se logra mejorar la capacidad de adaptación y desempeño individual. Se consigue con ello gestionar más eficaz y eficientemente las debilidades de nuestro equipo,  los posibles conflictos internos, y obtener  así el máximo rendimiento de cada uno de los integrantes  del mismo.
 
Los  participantes, a través del análisis de los resultados de un cuestionario,  descubrirán el rol que suelen  desempeñar en su equipo de trabajo. A través del feed-back sobre fortalezas y debilidades de cada rol, podrán reconocer, evaluar y dirigir  mejor a las personas que integran su equipo.
 
Programa: 
1.-Características de los equipos  eficaces.
2.  Los nueve roles de  Belbin.
3.  Cómo identificarlos y clasificarlos:
i.       Roles orientados  a la acción.
ii.       Roles orientados a las personas.
iii.      Roles orientados al análisis.
4.      4.- Cómo aplicar el test de Belbin y sus beneficios.
 
8.- LIDERAR  EN TIEMPO DE TRANSFORMACIONES - CARLOS MENDIETA  - 14.07.23
Presentación:
Diversos estudios  marcan las tendencias que regirán el mundo del trabajo y de las organizaciones  durante la próxima década, indicando los drivers de cambio principales y las competencias clave de los directivos y los  factores que influirán más en nuestras  sociedades.
La  responsabilidad directiva trasciende el simple logro de unas competencias y  unos objetivos profesionales. Hace  falta, previamente, haber integrado cuál es la finalidad última del mando, que se espera de todo directivo público,  haber construido el propio marco de creencias valores y estilos que, enmarcados en la organización, permiten establecer un modelo propio de dirección  que faciliten la construcción y desarrollo del equipo.
El programa  "Dirigir transformaciones en la próxima década"  pretende ayudar a los participantes a mejorar la definición e  impulso de los procesos de cambio y mejorar lo que quieran llevar a cabo en su ámbito de dirección.
 Objetivos:
1.        Conocer las principales tendencias que configuran el mundo del trabajo y de las organizaciones  de la próxima década, así como los avances tecnológicos, científicos y sociales  que marcarán nuestra sociedad.
2.        Profundizar en el análisis de las propias  responsabilidades de dirección, haciendo especial énfasis en la elaboración de significados y de criterios de  éxito como fundamento de los modelos de dirección, como base para la  gestión de proyectos trasformadores.
 Programa:
1.       Tendencias de la próxima década.
i.   Principales drivers de cambio.
ii.   Management 2020.
2.               Oportunidades en la próxima década.
i.      Científicas.
ii.      Sociales.
iii.      Tecnológicas.
iv.      Organizativas.
v.       Nueva visión del rol  directivo.
vi.      El rol de  jefe en la dirección de personas.
vii.      Dirección por significados.
viii.      Las dimensiones del liderazgo.
ix.      Integrar las organizaciones hacia un propósito  compartido.
3.        La gestión de los cambios.
i.      Cómo promover  la ilusión por los cambios.
ii.      El liderazgo del cambio.
iii.      Los procesos  y los procedimientos como herramientas de los cambios.

  
 9.- GESTIÓN  DE EQUIPOS EQUILIBRADOS Y EFICACES (EEE)-  JOSÉ LUIS ORTS - 15.09.23
 Presentación:
En un entorno como el actual  es necesario apoyarse  en las fortalezas individuales, las cuales han de converger con las de las demás personas del equipo. Se logra así el Equilibrio que permite dar paso  a la Eficacia. El conocimiento de las diferencias interpersonales permite la  proximidad, el entendimiento de éstas, la comprensión, y el reconocimiento de la valía,  así como el aporte que cada individuo es capaz de dar para lograr en un Equipo el Equilibrio y Eficacia necesaria.
 Objetivos:
Partiendo de la  experiencia individual de cada uno de los participantes se profundiza en las propias preferencias de trabajo. Conocerlas es básico para el buen desempeño a nivel individual, grupal y de la empresa en su conjunto. Identificar y conocer  las del resto del equipo facilita la gestión  para poder encajar las propias preferencias con las de las demás personas del  Equipo, logrando así un mayor grado  de Eficacia y Eficiencia en el desarrollo del trabajo diario. La realización de un cuestionario, previo al  desarrollo de la formación, asegura el logro de los objetivos de la formación.
Programa:
1.        Identificación de  las preferencias en el trabajo
2.        Roles en el Equipo  de Trabajo
3.        Designación de los componentes de un  Equipo
4.        Crear y desarrollar un Equipo  Equilibrado, Eficaz, con energía y de alto rendimiento

10.- ANÀLISIS  DE PROBLEMES Y TOMA DE DECISIONS - JOSÉ LUIS ORTS - 06.10.23
 Presentación:
Es importante reconocer que vivimos en un mundo inacabado e imperfecto, en continuo movimiento. De otro lado, como decía  Heráclito, "todo fluye", el cambio es una constante en nuestro día a día.
Por eso, es lógico que aparezcan problemas. Es una parte substancial en la realidad  humana y al hecho  de estar vivos.
La estrategia  no consiste en no tener problemas o obviarlos, sino en poseer las destrezas necesarias para afrontarlos y solucionarlos tomando decisiones  sobre ellos.
La destreza  para solucionar problemas es la clave del éxito. Proporciona poder, felicidad y satisfacción, que es el deseo de todo ser  humano tratando de conseguirlo. Tomar buenas  decisiones sobre los  problemas que nos acucian, es la solución.
Objetivos:
Desarrollar pautas que ayuden a afrontar  el desafío de comprender los problemas, crear  estrategias para poner en práctica y tomar decisiones para  resolverlas.
Programa:.- 1
.- Proporcionar conocimientos y técnicas que permitan aplicar estrategias de análisis y decisiones correctas en función de los diferentes tipos de problemas.
2.        Identificar situaciones problemáticas que son características de la empresa  en general y del propio puesto de trabajo en particular.
3.        Fortalecer el criterio  para identificar qué es problema  y qué no lo es, para enfocar  la estrategia.
4.        Ser capaces de utilizar una sistemática que permita tener éxito en la detección  y análisis de problemas.
5.        Ser consciente del impacto de la toma de decisiones en el análisis  de problemas desde el punto  de vista Ético.

11.- ESTILOS  DE COMUNICACIÓN - JOSÉ LUIS ORTS - 27.10.23
Presentación:
En las  organizaciones, en los equipos, del índole que sean, ocurren con frecuencia que  un bajo nivel de rendimiento se debe, no tanto a problemas técnicos,  sino a barreras o dificultades en la comunicación entre las personas de los  equipos que poco a poco van minando el desarrollo de las actividades.

La comunicación es uno de los  mejores medios de crecimiento personal y del grupo. A través de ella se generan vínculos que impactan directamente y positivamente en la actividad laboral.

Conocer como somos y amoldarnos a  nuestro estilo de relación a como es la otra persona es el mejor  método para garantizar la eficacia de la  comunicación.
 Objetivos:
Elaborar un  análisis y enfoque práctico de cómo nos comunicamos con los otros, partiendo de nuestras  propias características individuales, para desarrollar comportamientos que nos ayuden  a acercar posturas  y comprender a nuestro interlocutor, facilitando conseguir acuerdos, a pesar existir divergencias. Hacerlo de esta  manera, ayuda a ampliar el propio ámbito de relación personal y el éxito  en la actividad profesional.
 
Programa:
1.        Conocer los estilos  básicos de la comunicación.
2.        Tomar consciencia de cómo  nos comunicamos y cuál  es nuestro estilo de comunicación.
3.        Replantearse nuestra responsabilidad, actitudes, conductas en nuestra forma de comunicación y a los efectos que ésta produce.
4.       Practicar el análisis  de estilos.
5.    Profundizar en cómo amoldarnos al propio estilo para conseguir  una comunicación efectiva.
 
12.- INNOVACIÓN COMO CULTURA DE EMPRESA - JOSÉ LUIS ORTS  - 17.11.23
 Presentación:
Innovar es en esencia una actitud, una cultura que ha de estar en toda empresa  y en las personas que la integran durante toda su vida. No es una opción.
Es indispensable en un entorno  BANI (Brittle (frágil), Anxious (que  genera ansiedad), Non-linear  (no lineal) e Incomprehensible (incomprensible), en el que los cambios son consttantes y obligados. Ya quedaron atrás otros planteamientos.
Objetivos:
Tomar consciencia de la necesidad  de afrontar el cambio como un proceso  natural que da apoyo al desarrollo, a corto, medio y largo  plazo, generando nuevas ideas y enfoques que permiten el progreso de la empresa, ampliando su horizonte de posibilidades y haciendo los primeros pasos  para ir conformando y consolidando una cultura de innovación en las  personas que la integran.
 
Programa:
1.       Orientación actitudinal hacia el cambio.
2.        Innovación y cambio.
3.       Los ejes de la innovación (Peter Drucker)
4.        Mega tendencias. Macrotendencias. Micro tendencias.
5.        Las cinco  fuerzas de Porter y la innovación.
 
13.- GESTIÓN  EFICAZ DEL TIEMPO -  JOSÉ LUIS ORTS - 15/12/23
Presentación:
Gestionar el tiempo es gestionar nuestra  propia vida. Nuestros  propósitos, anhelos, aspiraciones, objetivos, metas, … nuestro  futuro, en definitiva, y sobre todo nuestro presente. Para poder hacerlo necesitamos de un recurso  sin el cual nada puede lograrse: el tiempo.  Pero ¿por qué vamos  tan faltos de él? ¿Por qué el día no nos cunde? ¿Por qué nos cuesta encontrar un hueco para estar con los hijos, la  familia, los amigos? ¿Por qué, en ocasiones, no tenemos tiempo ni para nosotros  mismos?
 Quizá no haya  una única respuesta a estas preguntas que nos de la solución, pero si podemos conocer y aplicarnos algunas técnicas que  nos pueden ayudar a ganar un poco más de control personal que nos permita llevar a cabo el mejor  uso de nuestro tiempo.
 Objetivos:
1.        Tomar conciencia de la importancia que una deficiente Gestión del Tiempo tiene en nuestra propia vida y en la de las personas que  nos rodena, bien sea en el trabajo y/o a nivel social y familiar.
2.        Conocer modos de aumentar el Control Personal  en la Gestión del Tiempo.
3.        Aplicar al día a día pautas correctoras de Gestión del  Tiempo para ganar un mayor nivel de eficacia.
 Programa:
1.        El tiempo en nuestra vida.
2.        Principios de Planificación
3.        Principios de Organización
4.        Pautas de  desarrollo