La creciente complejidad de las empresas y su  entorno hacen imprescindible que las aportaciones necesarias para su idónea  gestión han de ir más allá que el apoyo y la visión de unas pocas personas  directamente implicadas en la gestión. Por eso, la importancia creciente del  Consejo de Administración (o figura equiparable), como apoyo a toda la unidad  empresarial, ya es un hecho irreversible. En el caso particular de empresas  familiares, el rol de todos y cada uno de los implicados, desde el mero  partícipe hasta el ejecutivo más comprometido, ha de responder a sus retos y  necesidades, con los deberes y obligaciones derivados y vinculados a todos los  roles.
En este contexto, y al que hay que añadir el  derivado del CoVid-19, la finalidad del curso es preparar a los miembros y asesores de consejos de administración de  empresas, sobre todo familiares, con el fin de conseguir una profunda visión integral y unos conocimientos transversales que le  permitan un desarrollo más eficiente de sus funciones y una toma de decisiones  coherente y exitosa, aportando herramientas y experiencias de apoyo. 
Los inscritos que asistan como mínimo a un  80% de los módulos, y superen las pruebas telemáticas específicas de cada uno  de ellos, recibirán un diploma acreditativo del Curso, expedido por el Consejo  General de Economistas.

El curso se estructura en 7 ejes programáticos independientes, 5 de troncales (Estratégico - Social,  Humano, Jurídico-Fiscal-Legal, Económico - Financiero y Marketing Estratégico)  y 2 de transversales (Empresa Familiar y Transformación Digital). 
El detalle de los Programas, sin  orden de prelación y según orden de impartición previsto, es el siguiente:
 
Eje 1.-   Dimensión Económica  Financiera. Profesor Xavier Olsina. 10.02.23
Justificación y objetivos. 
Introducción a finanzas de empresa: finanzas / contabilidad /función financiera / grandes conceptos / interrelaciones. 
Las fuentes de financiación: criterios selección / instrumentosde financiación inversiones y circulante / instrumentos no bancarios. 
La tesorería el "corazón" de la empresa: liquidez / gestiónoperativa / gestión previsiones / déficits y excedentes. 
El riesgo financiero en la empresa: clase de riesgo financiero /futuros y forwards: elcompromiso / opciones financieras: la alternativa. 
  
 
Eje 2.- Dimensión Transformación  Digital. Profesor Eduard Dalmau. 17.02.23
·          El momento actual
·          Las claves de la economía digital.
·          Los nuevos modelos de negocio.
·          Modelos de transformación digital.
·          Retos de negocio - dilema exploración vs explotación.
·          Cultura digital - los atributos de las organizaciones del futuro
 
Eje 3.-   Dimensión Empresa  Familiar. Profesor José Maria Raventós. 24.02.23
·          Temas clave a considerar. 
·          Preparación de la sucesión y sucesores (incluyendo roles y situaciones  posibles). 
·          Relación familia y empresa. 
·          Preparación y materialización del retiro (legal y económico). 
·          Otros temas relevantes: 
o      Protocolo familiar.
o      Roles del consultor/mediador.
 
 
 
Eje 4.-   Dimensión Jurídica-Legal. Profesor Manuel  Vilaplana 03.03.23
Estatuto jurídico en losconsejos de administración. 
Repercusiones mercantiles,laborales y fiscales de un consejero. 
Derechos, deberes yresponsabilidades de los consejeros (Mapa de Riesgos). 
La relación con la JuntaGeneral de Accionistas, auditores y directivos. 
Actualidad y tendencias delos códigos de buen gobierno. 
Fiscalidad de empresa / consejeros.
  
 
Eje 5.-   Dimensión Estratégica Social. Profesor Marcos  Eguiguren. 10.03.23
·          Estrategia y criterios de éxito empresarial. 
·          Empresa y sociedad, sostenibilidad, internacionalización, innovación  3.0 y valores. 
·          Triple Bottom Line (People, Planet and Profit).
·          Organizaciones y modelos de gestión, ciclo de vida. 
·          Identificación y gestión del deterioro de una organización. 
·          Reflexiones adicionales derivadas del CoVid-19
 
Eje 6.-   Dimensión Humana. Profesor Carlos Mendieta.  17.03.23
·          Las dimensiones del liderazgo. 
·          La gestión del compromiso. 
·          Perfiles, herramientas y criterios para seleccionar consejeros. 
·          Gestión del interés: Empresa v.s. Accionista v.s. Stakeholders.
·          Management 2020.
·          Gestión del cambio. 
 
Eje 7.-   Dimensión Marketing Estratégico. Xavier  Lamote de Grignon. 24.03.23
·          Entorno, momento e impacto. 
·          Las 3 C's de la Estrategia de Marketing.
·          Neuromarketing: Comprendiendo al cliente.
·          Marketing Operativo: las claves para el éxito.
·          Posicionamiento y foco estratégico.
·          Persuasión, comunicación y venta.
·          Matriz de impactos en la toma de decisiones estratégica.

·  Miembros, independientes y  ejecutivos, de Consejos de Administración de cualquier corporación, sobre todo  de carácter familiar, interesados en una puesta al día y en tener una visión  integral de sus funciones. 
 
·  Consultores y Asesores de  Consejos de Administración, de cualquier corporación, sobre todo de carácter  familiar, que quieran actualizar o incorporar referentes relevantes de su  trabajo.