Partiendo de la base de que la correcta gestión de costes precisa de una buena base informativa que permita a los gestores identificar oportunidades de acción y poner de manifiesto posibilidades de racionalización de costes en la adquisición y uso de los recursos disponibles, este curso está orientado al análisis de la estructura de costes en la empresa y sus elementos condicionantes, de forma que se permita su control y, de ser posible, su reducción y se proporcione a los gestores elementos de apoyo para la toma de decisiones en este ámbito.

- Identificar la estructura de costes en la empresa, teniendo elementos de apoyo para la toma de decisiones en este ámbito.
- Aplicar la información de costes a distintas situaciones o escenarios como base para la resolución de problemas y la toma de decisiones empresariales
- Insertar la información de costes en la gestión empresarial.
- Comprender el papel de la información de costes como mecanismo para la evaluación y el control.

Diferenciación de los costes en función de su relación con el objeto de costes
1.1. Tipo de costes según su relación con el objeto de costes
1.2. Imputación de los costes indirectos a los productos. Elección de las claves de distribución.
1.3. Metodología general del modelo ABC
Ejemplos y Ejercicios
2. Diferenciación de los costes en función de su variabilidad con la actividad
2.1. Tipos de costes en función de su variabilidad con la actividad.
2.2. Costes relevantes y no relevantes para la toma de decisiones.
2.3. Análisis de rentabilidad
Ejemplos y Ejercicios
3. Costes estándar y Presupuestos
3.1. Definición y características de los costes estándar
3.2. Cálculo y análisis de desviaciones
3.3. Conexión con la gestión presupuestaria
Ejemplos y Ejercicios